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        ENGLISH

        知識管理

        您目前可能的困惑

        “企業運作多年,但能留下來的東西非常有限,許多事情都是一遍遍重做,許多錯誤也是一遍遍重犯,關鍵崗位員工離職后工作無法盡快開展?”
        “知識經濟時代,大家都意識到知識管理對企業的重要性,但是具體到企業落地實現,知識管理該如何進行定位,如何找準切入點?如何做出價值?”
        “企業已經建立了一些知識庫,但是總感覺和業務兩張皮,難以持續推行。如何實現知識管理和業務場景的緊密結合?如何使知識管理能夠保持長效生命力?”
        “如何讓那些最有經驗的人樂于分享知識?如何打造知識共享的企業文化和氛圍?”
        “移動互聯時代有哪些知識管理發展的新趨勢?如何應用移動互聯的新IT工具促進知識的學習和共享?”
        “如何通過知識管理提升企業創新能力,打造新的競爭優勢?”
        “……”

        AMT為您提供的服務

        AMT為您提供知識管理從規劃咨詢—IT落地—運營外包的全面服務。

        知識管理整體規劃:結合企業的總體戰略目標,確定知識管理的價值定位,形成整體的知識管理藍圖,包括:知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統藍圖,并形成具體的實施策略和推廣計劃,確保知識管理工作的有效推進。
        ● 知識藍圖規劃了企業的知識架構,包括多維知識分類和權限體系,以及根據不同的知識應用場景建立多維度的知識地圖。
        ● 管理藍圖規劃了知識管理相關的組織架構、管理制度、激勵措施等,并重點分析與業務過程緊密結合的知識管理模式。
        ● 文化藍圖解決企業如何有效推動知識管理,并通過咨詢過程中有效的宣傳、培訓、內部標桿等手段,營造知識共享的文化氛圍。
        ● 系統藍圖制定支持知識管理的信息系統規劃與實施策略。

        知識管理系統實現:AMT可結合自主研發的Velcro平臺或者IBM的高性能、高可用性、高擴展性的ECM平臺,隨需應變地為企業構建知識管理系統,并可以和不同類型的應用系統進行整合,幫助企業的知識管理完成從理念到信息系統的落地支撐。

        知識管理運營外包:幫助企業進行知識管理的持續運營,包括知識點的梳理、知識產品的提煉、知識結構的優化、知識管理系統的優化、培訓推廣以及評估改進等,保證知識管理深入落地見實效。

        服務過的部分客戶

        • 華潤集團
        • 寶鋼集團
        • 中國移動通信
        • TCL集團
        • 萬科
        • 中建國際
        • 越秀集團
        • 光明乳業
        • 如家酒店
        • 中廣核
        • 特步
        • 興業銀行
        • 招商證劵
        • 華東建筑設計研究院
        • 浙江電力試驗研究院
        • 南車株洲所
        • 上海煙草
        • 廈門煙草
        • 龍巖煙草
        • 舜宇光學科技
        • 金航數碼
        • 聯創國際
        • 億維訊科技
        • 長城汽車
        • 上海汽車集團
        • 華糧物流集團
        • 金茂創業投資
        • 成都飛機工業
        • 李寧(中國)體育用品
        • 上海電信
        • 瑞安房地產
        • 廣州稅務局
        • 奉賢區稅務局
        • 銳珂醫療
        • 泰豪科技
        • 中油瑞飛
        • ……

        客戶評價

        咨詢顧問專業知識豐富,合作態度良好,并能夠站在客戶角度出發提出解決方案,真正幫助我們解決問題。
        ——寧德新能源科技有限公司

        AMT的項目組成員專業,專心,專注。
        ——合肥聯寶信息技術有限公司

        團隊實施能力強,工作開展到位。
        ——中國南車株洲電力機車研究院有限公司

        感謝AMT公司鼎力支持。
        ——北京中電普華信息技術有限公司

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