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        ENGLISH

        組織與人力效能提升

        您目前可能的困惑

        組織管理相關
        “互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業合伙人機制等等,落實到我們企業,該如何進行組織變革,以最大化激發員工創新和活力?”
        “公司戰略轉型,涉及到很多部門間利益與關系的重新界定,涉及到組織和人員的重新分配,變革阻力重重,如何形成有效的組織變革方案并推進實施落地?”
        “公司發展規模越來越大,但是效率卻越來越低,很多事情權責不清、推諉扯皮現象嚴重。坐辦公室的人多了,干活的人少了,審批的人多了,負責的人少了。要怎么樣才能提高企業的效率,減輕官僚病?”……

        人力資源管理相關
        “要業務拓展,最大的瓶頸是關鍵崗位總是找不到合適的人選;一直以來招人都是打補丁式的,哪的工作實在太忙就提出要招個人,但是總招不到合適的人。”
        “離職率高居不下,80后,90后員工感覺越來越難管,如何建立相適應的人力資源體系?”
        “制定了很多考核激勵措施,但是總是無法有效激發員工的積極性。” ……

        股權激勵相關
        “新成立公司,如何設計合適的股權激勵,以吸引和留住關鍵人才,推進新業務快速發展?”
        “企業籌備上市,如何設計能與資本市場對接的科學合理、合法合規的股權結構?”
        “企業已新三板掛牌/上市,如何實施股權激勵,股東怎么設,股權怎么分,股份怎么給?”
        “國有企業資產重組/股份制改制,原體制內的身份怎么逐步持股,員工持股的實現路徑如何規劃?針對新引進者的激勵體系怎么融合?”……

        AMT為您提供的服務

        組織模式和機制優化:結合公司戰略轉型與業務發展的需要,考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征(如是否以知識工作者為主等),建立相適應的組織模式和機制(如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人機制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃,有效推動企業的組織變革。

        組織/崗位職責優化:在公司戰略和價值鏈分析基礎上,進行組織架構設計優化,清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界,并對關鍵崗位進行梳理和設計,建立崗位職業發展通道等。

        人力資源體系優化:結合戰略及組織發展要求,進行人力資源體系規劃,設計相適應的人力資源管理體系,形成有效的人才梯隊管理和人才培養發展機制,協助進行企業大學的規劃和運營等。

        考核激勵體系優化/股權激勵:結合戰略及組織發展要求,進行人力資源體系規劃,設計相適應的人力資源管理體系,形成有效的人才梯隊管理和人才培養發展機制,協助進行企業大學的規劃和運營等。

        AMT幫您實現的價值

        建立適應互聯網時代,與企業戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制,最大限度激發組織活力。
        提高組織效率,提高人均投入產出比(人效)。
        解決企業快速成長過程中專業人才匱乏、缺乏合適的人以及關鍵崗位后繼無人的問題。
        結合企業現狀與未來發展目標,設計與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案 ,并幫助企業實現落地。

        服務過的部分客戶

        • 廣東移動
        • 中國航空工業
        • 交通銀行信用卡
        • 皖北煤電
        • 杭州城建
        • 紫金礦業
        • 愛康集團
        • 瀘州老窖
        • 榮鋼集團
        • 奧馬電器
        • 特步
        • 海利得
        • 笛莎公主
        • 永太科技
        • 卓越水泥
        • 豐凱機械
        • 凱得投資
        • 華領數字
        • 金意陶陶瓷
        • 新峰水泥
        • 中分儀器
        • 一品紅藥業
        • 鳳凰新華
        • 江西新華
        • 四川新華
        • 章源鎢業
        • 雙匯電力
        • 天源集團
        • 綠源新材料
        • 天波信息
        • 國藥物流
        • 火太陽
        • 紅相科技
        • 鳳鳴科技
        • 億緯鋰能
        • 桂林橡膠機械
        • 南京固城湖
        • 華盛實業
        • ……

        客戶評價

        項目合作接近尾聲,合作過程非常愉快,很好的解決了我們日常管理的難題。
        ——中國化工裝備有限公司

        整體不錯,積極探索,按計劃實施。
        ——浙江海利得新材料股份有限公司

        項目團隊成員很敬業、很專業,和我們人力資源部的配合也很好。
        ——上海金融期貨信息技術有限公司

        善于把握客戶需求,急客戶之所急,想客戶之所想,愿意聽取客戶意見。
        ——江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司

        AMT團隊在項目總監的帶領下,工作認真負責,方案確實可行,操作性強。
        ——南京固城湖生態農業發展有限公司

        能積極推進項目進展,主動了解企業情況,幫助企業解決實際問題!
        ——吉林省舒蘭合成藥業股份有限公司

        項目進展如期進行,成果交付及時,顧問敬業度較高。
        ——寧波興業盛泰集團有限公司

        項目團隊專業、敬業,與公司合作的非常愉快!

        ——長春希邁氣象科技股份有限公司

        顧問團隊整體專業度較高,交付的成果適合企業現狀,實操性較強。

        ——北京海鑫科金高科技股份有限公司

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