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        ENGLISH

        培訓課程體系

        互聯網時代,知識的快速更新對于企業和個人的學習提升提出了更高的要求,如何緊跟時代步伐,快速掌握政策趨勢、前沿理念和最佳實踐應用?如何圍繞組織戰略發展目標,形成系統的人員能力提升計劃,打造立體化的學習培訓體系?企業的轉型發展面臨新的挑戰,如何能夠學以致用,真正幫助企業解決實際問題?企業的管理變革推動,如何統一共識、圍繞變革目標形成同向同力?圍繞企業的產業互聯網轉型、產業生態圈打造目標,如何打造“產業人才培養”?……

        一、培訓服務特色

        AMT集成產業洞察和管理實踐、西交利物浦大學教育資源和優勢,將先進的教育培訓理念與豐富的產業實踐結合,為客戶提供卓有成效的培訓服務:

        1. 國際前沿理念+本土最佳實踐:AMT研究院長期致力于產業轉型變革和管理提升的國際前沿理念和最佳實踐研究,AMT咨詢與超過3000家各行業領先企業共同探索并不斷在實踐中創新,在這些過程中,為培訓業務源源不斷輸入最新的經典案例和實踐經驗。

        2. 契合客戶需求的定制化人才培養:圍繞組織戰略和業務發展需求,提供個性化人才培養體系建設和培訓項目定制。通過將產業人才培養/企業人才培養規劃+培訓實施+標桿游學+過程輔導等相結合,幫助企業打造立體化人才培養體系。

        3. 面向行動的實戰學習:專家講師都是具有豐富實戰經驗的資深講師,通過場景化、案例化教學,實戰演練和引導式培訓,幫助學員學以致用,解決組織面臨的實際問題。

        4. 培訓全流程閉環服務:通過課前的需求調研、培訓過程中的分組演練、培訓后的問題解答和跟蹤評估,為企業提供培訓全流程閉環服務。并結合AMT的強大咨詢服務能力提供人員能力成長和組織管理提升方面的一站式服務。

        5. 生態資源的全方位對接:不僅是培訓,將AMT20年產業轉型和管理提升方面形成的生態資源(研究機構、產業上下游資源、投資/金融機構等)以及西交利物浦大學的國際化師資和研究資源進行全面對接賦能。

        二、培訓課程體系介紹

        結合企業實際需求,AMT可為企業提供以下各領域的線上課程定制化開發,或者線下培訓服務:

        產業互聯網與數字化轉型系列
        《產業互聯網理念方法與案例實踐》、《基于產業互聯網的供應鏈金融創新》;
        《基于數字化的商業模式創新實戰》、《傳統企業數字化轉型的邏輯重構與實施路徑》、《制造業數字化轉型模式路徑與案例實踐》、《新零售轉型路徑》;
        《基于大數據的商業模式創新》、《大數據分析與應用》、《工業互聯網的場景應用與案例實踐》、《人工智能的行業應用場景與案例》、《區塊鏈從技術到應用創新》等。

        戰略規劃與執行落地系列
        《十四五規劃》、《國企改革》、《戰略解碼與組織績效管理》、《構建企業戰略執行保障體系》、《提升企業戰略與運營計劃管理水平》、《成長型企業持續增長五步法》等

        業務提升與運營優化系列
        《互聯網時代的營銷致勝之道》、《大客戶銷售能力提升》、《社群新零售》、《跨境電商數字化營銷實戰》、《系統構建企業跨境電商運營體系》、《運籌帷幄—跨境電商數據分析與實戰技巧》、《實戰解碼:如何構建跨境電商數字化供應鏈體系》、《新零售與電子商務運營實踐》;
        《基于IPD的研發項目管理》、《成功的產品管理》、《設計思維》、《軟件研發項目管理》、《數字化研發管理》、《數字化IPD建設與運營管理》、《企業知識產權體系打造》、《專利挖掘和技術創新》;
        《需求驅動供應鏈規劃與設計》、《ISC-集成供應鏈管理實戰》、《智慧供應鏈管理》、《供應鏈管理實踐》、《價值導向的采購管理模式創新》、《陽光采購-采購內部控制體系與組織運作》;
        《精益管理》、《全面風險管理》等。

        流程管理與知識創新系列
        《數字化時代的流程管理》、《讓戰略落地的流程管理》、《以客戶為中心的流程型組織打造》、《流程經理人的進階提升》;
        《以知識管理打造賦能的企業平臺》、《企業知識管理與創新體系建設》、《跨界思考與創新》、《創新思維與創新問題解決的工具箱》;
        《項目管理》、《項目型組織的1+1+1:項目管理+流程管理+知識管理》等。

        組織與人力效能提升系列
        《人力資源管理規劃》、《用經營思維做績效管理》、《不確定環境下的組織能力打造》、《股權激勵理論、政策與實務》、《事業合伙人機制創新》、《高效會議體系》、《打造卓越團隊》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高效組織溝通》等。

        資本運營與市值管理系列
        《資本市場政策解讀與路徑規劃》、《并購策略與實務》、《企業估值定價邏輯與實務》、《融資策略與實務》、《如何提升企業的資本價值》等。

        企業文化與職業素養系列
        《動態不確定環境下的和諧心智打造》、《結構化思維訓練》、《如何成為一名優秀的領導》、《變革管理》、《新進員工的職業化訓練》、《高效組織溝通》等。

        掃碼進一步咨詢課程內容

        專家講師介紹(部分):

        講師姓名 講師介紹
        王玉榮 女士

        AMT共同創始人,浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任。長期致力于實體產業互聯網轉型升級、組織機制創新、流程管理等方面的研究與實踐。在國內較早原創提出“產業互聯網概念定義及轉型方法論”,并發起產業互聯網研產投聯盟;累計出版了《產業互聯網》《流程管理》等10本書籍,獲得由國際管理學會頒發的“中國卓越管理專家”稱號,被上海市發改委、無錫市政府、蓬萊市政府、中國通用技術集團等聘請為管理信息化專家和產業轉型顧問。

        課程:產業互聯網、數字經濟、流程管理等系列課程

        葛新紅 女士

        AMT研究院院長、西利企源產教融合公司CEO、浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心副主任、中國大數據產業生態聯盟專家。長期致力于企業轉型升級與管理變革的研究與實踐,帶領AMT研究院完成“成長性企業持續增長五步法(5A)”、“傳統企業互聯網轉型方法論”“基于大數據的商業模式創新”等核心產品體系研發;累計出版6本書籍:《產業互聯網》《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我們做知識管理》、《用數據決策》、《低效會議怎么改》,連續四年主持編寫并發布《產業互聯網白皮書》

        課程:產業互聯網、流程管理、知識管理等系列課程

        王德力 先生

        西交利物浦大學產金融合學院產教協同專委會主任,全國多所高校專業教學指導委員會專家。擁有多年國企、外企、民企及科研機構等不同所有制類型組織的運營、管理及科研經歷,積累了豐富的企業運營及管理實踐。擅長企業數字化、傳統企業互聯網化轉型、電子商務、跨境電商等領域。

        課程:數字經濟、供應鏈創新、營銷致勝等系列課程

        黃 培 先生

        AMT高級合伙人。在企業管理變革與轉型提升、知識管理理論與企業知識管理體系搭建、信息化規劃/數字化轉型等方面積累了豐富經驗。為紅蜻蜓、特步集團、蒙牛集團、益海嘉里、中糧福臨門、九陽股份、相宜本草、上海家化、黃金搭檔等眾多國內外知名客戶提供綜合管理咨詢服務。

        課程:數字化轉型、知識管理、事業合伙人等系列課程

        程 鵬 先生

        AMT高級合伙人。長期致力于為企業提供戰略、管理提升及信息化應用的研究,在多年的咨詢行業工作中,為包括中國煙草、廣東移動、萬科地產、長安汽車、中信信用卡、上海實業、嘉里糧油、瀘州老窖、鳳凰出版、中南傳媒、柳工集團、通威集團等在內的多家知名大型企事業單位提供咨詢及培訓服務。

        課程:十四五規劃、知識管理等系列課程

        齊濤 先生

        AMT合伙人。在企業信息化規劃、數字化轉型領域具有非常豐富的實戰經驗,廣泛深入地參與中國企業信息化與數字化提升實踐。為國資委所屬綜合性集團、消費品(白酒&家居)、出版傳媒、地產、制造、交通、煙草、體育等行業客戶開展信息化整體咨詢服務,成功領導、參與為50多家知名企業提供咨詢服務。

        課程:數字化轉型系列課程

        徐志科 先生

        西利企源董事,超級導購聯合創始人,曾任AMT高級合伙人,中山大學管理學院MBA導師。為超過100家中國領先公司提供戰略規劃、公司治理、品牌營銷、新零售及互聯網轉型等方面的咨詢服務與落地輔導。

        課程:營銷致勝、新零售轉型系列課程

        陳京雷 女士

        AMT合伙人、國資委聘任的國有企業內控體系咨詢專家。在戰略管理、集團管控、流程優化、風險管控、企業改制、企業投融資服務方面有多年的研究和實踐經驗。為中國航天、茅臺集團、中國醫藥集團、中國機械工業集團、南方航空、中國石油、中國移動、遼能集團、西安電力機械集團、北京雁棲經濟技術開發區等眾多企業、政府機構提供專業咨詢和建議。

        課程:戰略規劃/十四五規劃、內控風險管理等系列課程

        李 彤 先生

        AMT合伙人。21年國際、國內管理咨詢公司經驗,主要擅長領域:戰略規劃、商業模式創新、業務流程優化、集團管理,被清華大學、北京大學、中科院研究生部聘為專家顧問和客座教授。并為中核集團、大連城建、湖南中煙、寶鋼、長安汽車、皖北煤電集團、中國電信、三門核電等眾多知名企業提供管理咨詢、IT規劃或培訓服務。

        課程:戰略規劃、商業模式創新、流程管理等系列課程

        隋學前 先生

        AMT合伙人,組織和人力效能提升領域專家。研究形成六脈型人力資源管理體系、全面業績提升系統、3K績效驅動模型。咨詢服務過近200家客戶,培訓大約5萬人次。秉持“求真、務實、實效”的工作理念,帶領團隊服務了近兩百家企業客戶,強調咨詢方案的實用性和方案落地實施的實效性,在所服務的客戶中留下了良好的口碑。

        課程:組織和人力效能提升系列課程

        豐宇昆 女士

        AMT特聘專家講師,專注于人力資源管理,跨行業、國際化人力資源管理專家;曾任知名跨國企業人力資源總監,并擔任全球或區域的管理工作;注重于人力資源戰略管理以及規劃,對于人力資源管理不同模塊有著豐富知識和實踐經驗,擅長組織規劃與管理、全面薪酬與績效、激勵、人才發展以及人力資源共享服務平臺搭建等;具有人力資源管理全球化布局的視野,和成功運作策略型、全球大型項目的經驗,擅長企業并購人力資源整合。

        課程:人力資源系列課程

        胡小菊 女士

        AMT事業合伙人、高級人力資源管理師、中國青年創業導師。15年企業人力資源高層管理工作,10年企業管理咨詢工作經驗;擅長應用現代企業人力資源管理體系、方法、人際心里學思維模型,挖掘企業內部潛質資源,利用信息化管理工具,整合優化企業內部資源及工作流程,有效控制企業經營成本,提高經營效益;2011年起深入研究應用阿米巴+合伙人經營模式,為企業提供以經營人才培養為核心的系列人力資源管理提升和阿米巴經營模式落地咨詢服務。

        課程:人力資源系列課程

        王 佑 先生

        AMT共同創始人,國內著名管理實戰講師。多年的國際國內管理咨詢產業研究經驗,廣泛深入地參與中國企業管理提升及信息化應用咨詢實踐。曾成功領導、參與為多家知名企業(如上海財稅、廣州國稅、云天化集團、天獅集團、國家電力華東公司、正泰集團、大唐電信、白沙集團、海信集團、東方通信、東方電子、四川新華書店等)提供咨詢建議。出版書籍《像咨詢顧問一樣思考》《演說之禪》《裸演說》等...

        課程:結構化思考系列課程

        顧 備 女士

        AMT合伙人、西利企源專家講師,曾任職埃森哲中國高級咨詢總監,為多家世界500強企業提供過基于企業戰略和業務價值鏈的咨詢服務。

        課程:項目管理、團隊管理系列課程

        馬文杰 先生

        AMT合伙人。長期致力于企業信息化/數字化轉型實踐,對企業IT治理、IT戰略規劃、業務流程優化、客戶關系管理、信息系統項目管理等領域有豐富的經驗。為AT&T、信天通信、復星集團、三菱電機機電、MISUMI集團、寧波海關等眾多企業、政府機構提供信息化咨詢和培訓服務。

        課程:企業信息化/數字化轉型系列課程

        謝 智 先生

        西利企源專家講師、美國密歇根大學(安娜堡)供應鏈管理碩士、香港科技大學MBA。二十年供應鏈管理、采購管理和研發項目管理領域方法研究和實踐,曾在華為美國硅谷研發中心采購內部控制專家、艾默生網絡能源(中國)采購總監、華為電氣研發項目管理主管,組織艾默生網絡能源(中國)需求驅動供應鏈流程變革項目實施和UPS項目試點推行。曾在華為參與集成研發IPD流程變革和研發項目管理,有上百個新產品從概念到量產的項目管理經歷。

        課程:供應鏈創新系列課程

        顧 毅 先生

        上海源天軟件總經理。曾擔任糧達網CTO,全面負責糧達網產業互聯網平臺IT系統的規劃設計、建設及運營;曾擔任人民銀行深圳結算中心技術部總經理,精通產業互聯網及供應鏈金融技術實現方案。

        課程:產業互聯網、供應鏈金融系列課程

        董德增 先生

        AMT合伙人、股權激勵研究中心主任,荷蘭馬斯特里赫商學院MBA。長期致力于股權激勵培訓與咨詢,有著豐富的金融和資本市場工作經驗及企業管理經驗,從事股權激勵培訓咨詢二十年,在股權激勵機制設計、薪酬績效體系設計及人力資源管理領域具有豐富經驗。

        課程:股權激勵系列課程

        李嶺春 先生

        AMT合伙人、天津大學物理學碩士、國家高級企業培訓師、實戰派精益管理專家。

        擅長精益現場改善、集成供應鏈、流程改善及運營管理、豐田問題解決方法、現場改善輔導等,曾在隆輝電腦科技、TDK新科電子、佳達制衣等從事美、日、德各系派的精益模式,并在國企及民企融合推廣,多次帶領學員深入廣汽豐田學習精益管理模式,對精益管理有著深厚的理論基礎和豐富的推廣經驗。

        課程:精益管理系列課程

        劉 鵬 先生

        西交利物浦大學和諧管理研究中心執行主任,中國管理現代化研究會組織與戰略管理專業委員會副秘書長。重點研究和諧管理理論、大型企業的戰略創業與轉型、建構主義視角下的領導力、話語敘事分析基礎上的心力提升與反身性智慧、大數據驅動的智能協同決策、生態戰略與產業互聯網等,深入開展過大型制造企業、互聯網企業的轉型調研與研究,曾為淘寶大學、AMT集團等的培訓項目授課,擅長過程研究、案例分析、話語與敘事分析等,發表國內、國際高水平學術論文二十余篇。

        課程:和諧管理、數字化轉型系列課程

        袁 季 先生

        AMT特聘專家、廣證恒生總經理、首席研究官,產業互聯網研產投聯盟發起人。

        榮獲“世界金融實驗室年度大獎——最具聲望的100位證券分析師”、中國金融風云榜“中國金融管理年度創新人物”。致力于通過產業鏈研究,判斷產業發展趨勢、構建企業競爭力評價體系、形成企業投資策略。

        課程:資本運營系列課程

        傅仲宏 先生

        AMT董事、達晨財智主管合伙人、產業互聯網投資家聯盟理事長 具有豐富的創業投資及企業管理經驗。培育了近 20 家企業實現 IPO 或成為獨角獸,主導投資了中南傳媒(601098)、尚品宅配(300616)、創業黑馬(300688)、國恩科技(002768)、激智科技(300566)、華圖教育、洛可可工業設計、艾瑞咨詢、艾佳生活等一批優秀企業。獲得“最受創業者尊敬的 VC 投資人”、“投中-FT中國卓越投資人”、《福布斯》“中國最佳創投人TOP100”、《創業家》“年度10大投資家”、《融資中國》“大消費10佳投資人物”、《獵云網》“最佳風險投資家”等榮譽。

        課程:投融資系列課程

        張 兵 先生

        西利企源專家講師。同濟大學高級工商管理碩士(EMBA)/西北大學半導體物理學士。15+年500強公司工作經驗,曾任AMT合伙人、海康威視流程專家、華為流程專家、高級項目經理、上海貝爾項目經理等。

        課程:流程管理、項目管理系列課程

        三、服務過的部分客戶

        中國浦東干部學院、中國移動、中國石油、中國移動、中國電信、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、中興通訊、聯想、華潤集團、寶武集團、美的集團、三一集團、北京地鐵、TCL集團、京投集團、華菱集團、越秀集團、國家煙草、中國郵政、中國航空油料總公司、浦東發展銀行、平安銀行、廣發銀行、招商證券、國信證券、中國人壽、泰康人壽、央廣傳媒、中國免費品(集團)總公司、中國醫藥集團、北京首都機場、東方航空、中航工業、中船重工、中國商飛、工業與信息部電信研究所、石化盈科、天津順馳、中國中車、廣西柳工、中國一汽、上汽集團、東風汽車、長安汽車、萬科集團、新世界地產、山東海豐、茅臺集團、瀘州老窖、青島啤酒、特步、李寧、喬頓集團、羅萊家紡、江蘇笛莎、嘉欣絲綢、中紡集團、樂居、ALT、地素商貿、上海家化、九陽股份、奧馬電器、金意陶、喜之郎食品、絕味食品、益海嘉里、SAP、NEC、米其林(中國)、菲尼克斯、北京網通、卓翼科技、豐凱機械、湖南新華、湖北新華、江蘇鳳凰、新華出版物流、大連北良港務、北京豐臺區……

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