隨著中國經濟發展進入“新常態”以及“互聯網+”的沖擊,使得傳統制造企業面臨生存發展的巨大壓力。供給側改革、C2B、智能制造、制造業服務化、創新發展等新概念如何在企業落地?制造企業如何轉型升級?
AMT通過“管理+IT”的綜合咨詢服務,將大數據、云計算、物聯網及移動互聯等新技術與企業戰略/業務緊密結合,促進制造企業的轉型升級和可持續發展。
從“產品制造商”向“行業解決方案服務商”轉型,意味著集團需要更好的組織管控能力和人力資源管理能力。一起來看看AMT輔助B集團以組織人效提升推動轉型發展的過程...
如何借助互聯網、智能化實現轉型升級?如何保持業績持續增長、逆勢飛揚?且看這家全球領先的鋰電池研發制造企業,如何實現2年超百億的增長傳奇。
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