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        鋼鐵冶金

        鋼鐵冶金行業客戶案例

        鋼鐵冶金產業是國民經濟重要的基礎產業,也是國家經濟發展重要的組成部分,為國家經濟的高速增長提供有力的原材料保障。但供需矛盾突出、產能嚴重過剩等問題突出。鋼鐵冶金行業如何落實供給側結構性改革,加快推進轉型升級? 隨著我國鋼鐵產業結構調整的逐漸深化,如何在爭奪高端鋼材市場的競爭中立于不敗之地?

        針對鋼鐵冶金行業發展特點,AMT基于領先的管理理念和豐富的實踐經驗,為鋼鐵冶金行業提供企業發展戰略、集團管控、組織與人力資源、流程管理、IT信息化、產業互聯網轉型等咨詢與運營服務,以及工程項目全生命周期的投資目標、進度目標、質量目標的規劃與管理服務。

        工程咨詢

        AMT從2009年開始為本土的中大型工程咨詢公司提供戰略規劃、業務流程、組織變革、信息化規劃及IT落地服務,近10年來,累計為工程咨詢行業客戶服務超過200個項目,公司伴隨著工程咨詢行業龍頭企業用管理與信息化的工具支撐業務的快速發展。

        公司認為隨著全過程工程咨詢理念在中國的深化踐行,本土工程咨詢行業已進入到第三個快速發展的通道。同時發揮公司在對傳統行業進行產業互聯網轉型的整體規劃、信息化落地等實戰能力的積累,利用信息化、數字化對工程咨詢業務效率和服務價值進行提升。借助2018年底寶鋼咨詢混合所有制改革的機會,企源科技戰略性進入工程咨詢實業領域,這是企源科技用產業互聯網思路整合細分傳統行業的一次成功實踐。

        沿著整合寶鋼咨詢的路徑,公司于2020年6月份再一次成功中標攀鋼集團下屬工程咨詢公司的混改并購,預計于8月底完成工商股權登記。旗下控股的上海寶鋼工程咨詢有限公司和攀鋼集團工科工程咨詢有限公司均為擁有行業內頂級資質的央企背景工程咨詢公司,會圍繞國家和地方政府社會經濟發展戰略,以鋼鐵冶金、節能環保、市政公用等細分領域為業務重點,為客戶提供前期規劃、招投標代理、造價咨詢、項目管理、施工監理、設備監理等一體化全過程的工程咨詢服務。基于本版塊業務發展戰略,未來3-5年公司計劃整合更多的工程咨詢單體企業,在戰略細分領域形成競爭優勢。

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