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        ENGLISH

        《突破成長的困境》

        出版書籍

        前言

        改革開放三十多年,市場機遇造就出無數弄潮兒。有很多企業曇花一現,但是更多的企業在成長的路上不斷面臨并積極突破新的困境。

        在AMT的咨詢實踐中,我們無數次聽到來自企業高層的煩惱:
        戰略不落地:提出來新一輪的發展戰略和目標,但是無法落實;隨著企業規模的擴大,企業的發展越來越難以掌控。

        高處不勝寒:老板高瞻遠矚,但是沒有匹配的管理團隊來承接;有煩惱沒人可以傾訴,老板成為孤家寡人……

        中國很多成長型企業經過了前期的野蠻式高速增長,普遍呈現組織能力的增長嚴重滯后于業務規模的增長、業務管理體系的建設嚴重滯后于業務爆發式增長,迫切需要由機會型成長轉變為有策略、有計劃的可持續性成長,由此面臨著如何進行企業系統能力提升的問題。

        AMT研究院系統地研究了華為、美的、聯想、萬科等國內標桿企業的發展歷程,看看他們是如何走過成長的青春期進入成熟的盛年期;同時和各行各業廣大的成長型企業客戶一起不斷探索如何實現持續經營、永續發展,為基業常青奠定穩定的可持續積累的架構。

        通過十多年的積累,針對成長型企業對持續高速增長的強烈訴求,同時又面臨著來自于各方面的發展瓶頸這一特點,AMT為成長型企業量身打造了企業持續增長的“五步加速法”(Five Steps Accelerate Success):戰略梳理-機制優化-管理提升-IT支撐-業務突破。

        本書結合AMT多年的研究和咨詢實踐,通過來自企業現場的問題和經典案例提煉,深入淺出地介紹了成長型企業突破成長困境的五步加速法,旨在通過簡明的語言和實用的方法幫助讀者描繪出企業持續增長的行動藍圖,希望成長型企業的管理層能從中受益。

        最后,我們要特別鳴謝AMT的咨詢客戶:瀘州老窖、相宜本草、絕味食品、顧家家具、一品紅藥業、金意陶、遼寧能源、DAZZLE等。這些行業領先企業和AMT顧問共同在企業系統能力持續提升等方面的思考、探索、實踐,是檢驗“管理觀念”和“管理方法”的有效途徑。

        也感謝AMT咨詢合伙人王玉榮女士、特聘專家李東來先生、消費品行業線總經理黃培先生、肖志先生,AMT資深顧問張麗鋒、程鵬、金國華、劉本禹、楊寧、祁德君等,他們在實踐中對咨詢方法不斷改進,為本書提供了不少成長型企業關注的問題以及他們的實踐心得和體會;感謝陳志剛、黃真、陳彥甲、邵立人、黃靈敏等AMT各部門的同事參與本書的寫作。再次一并表示誠摯的謝意!

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