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        面對大環境,服裝行業如何走好轉型之路?

        典型案例
        2022-03-21 15:44:31

        引言

        數字化正在席卷傳統行業,服裝行業也不例外。服裝企業如何跳出傳統業務的框架,利用數字化抓手,實現自身業務蛻變?來看今天的案例。

        數字化時代僅關注自身已經無法滿足業務發展需要

        N公司是創建于2000年的綜合性服裝企業,產品主要銷往歐洲市場,同時輻射美洲和亞洲市場。近年來,為響應國內消費者需求,啟動了對國內市場的開發,為國內各大服裝品牌提供完整的供應鏈解決方案。同時,創建自營品牌,將電子商務等非傳統渠道業務納入公司長遠發展戰略。自此,N公司完成了雙輪驅動的戰略布局。

        作為長期合作伙伴,AMT企源近年來持續協助N公司開展戰略、組織、人力資源管理、流程管理等方面的實力提升,因此N公司內部業務流程清晰、管理科學規范。但在數字化時代,僅關注企業內部顯然已經不夠。從整個供應鏈的角度來審視, N公司正面臨著一系列新的煩惱。

        1.受制于與供應商信息對接的效率,生產前期準備時間無法有效縮短;

        2.前端多個供應商之間、W公司與供應商之間彼此信息流通不暢,趕單或者因為交付不合格而退貨的情況時有發生;

        3.與供應商之間缺乏有效的溝通機制和渠道,供應商反應被動、消極。

        在整個行業用戶需求越來越個性化、產品生命周期越來越短、交付期越來越短的背景下,上述問題顯得格外突出。如何協調供應商資源,快速將設計轉化為商品?怎樣建立高效的供應協作體系,實現小單快反?如何通過質量管控體系建設,保證穩定持續地輸出?

        面臨以上問題,N公司選擇攜手持續合作伙伴AMT企源,展開數字化供應鏈平臺規劃工作。

        供應鏈現狀分析為數字化建設奠定管理邏輯

        雙方組成的聯合項目組首先基于未來N公司設計與銷售業務的供應鏈運營框架和供應鏈策略,進行供應鏈基本流程的設計,從計劃、采購、生產、物流和質量管理五個方面分析痛點、提出解決思路。

        舉例來說,針對生產環節的質量和交期問題的優化策略包括:

        1.建立內部生產管理機制,對兩級供應商采取不同的跟進策略,確保生產信息通暢,生產節點明確,在產問題不遺漏。

        2.與面輔料供應商建立協同機制,參與面輔料生產過程監督,充分了解在制定單狀態,提前發現問題并及時協同解決。

        3.與成衣廠建立協同機制,參與面輔料生產過程管理,充分了解產能計劃,到料情況,生產計劃,在制定單狀態等信息,提前發現問題并及時協同解決。

        數字化供應鏈平臺規劃:藍圖、應用和策略

        在對供應鏈運營框架和策略分析的基礎上,規劃數字化供應鏈平臺。

        1.數字化供應鏈平臺總體藍圖

        建立以供應鏈管理能力為依托、數字化流程為導向的數字化供應鏈平臺,賦能自身和產業上下游,從而支撐業務的數字化高效運作。

        2.數字化供應鏈平臺應用規劃

        根據N公司的業務特點,應用規劃重點分為數字化營銷、數字化設計、數字化供應三個模塊。從每個模塊的應用特征出發,規劃應用模塊和功能需求,并考慮與其他應用的集成關系,從而明確每個模塊的價值點。

        舉例來說,數字化設計模塊的價值點包括:實現對產品從需求分析到產品銷售實現的全過程管理,加強對產品的跟蹤和分析(命中率、大貨率等);通過對產品數據的有效收集、歸類和整理,實現產品技術信息共享,推動知識的積累和復用,加強協作;加強企業內外部跨區域與跨部門之間的協作,減少出錯率,降低管理和開發成本,保證高質量產品更快速地進入市場;加強企業與外部合作伙伴、供應商以及客戶之間的協作,降低返工成本,提高客戶滿意度。

        3. 數字化實施規劃與策略

        聯合項目組經過綜合論證后,確定N公司的數字化平臺實施策略包括戰略驅動、管理先行、總體布局、分段實施,注重實效和迭代優化。

        以前期藍圖規劃中各子系統及模塊建設策略為基礎,結合數字化建設總體需求,未來N公司數字化平臺建設從三方面進行推進和建設。第一,內部管理提升優化,做到權責清晰執行到位、內部流程可視化;第二,業務鏈信息打通,訂單過程信息及時暢通、與上下游業務可視化;第三,數字化供應鏈發力,由產品銷售轉向服裝業專業服務,上下游皆客戶,產品與服務可視化。

        為進一步推動數字化供應鏈平臺規劃的落地,聯合項目組基于業務分析方法論結合最佳實踐經驗,對于影響項目建設優先級的關鍵因素進行逐一分析,并制定數字化供應鏈平臺建設推進的項目卡片。

        結語

        通過本次規劃工作,制定了詳細的數字化供應鏈平臺規劃方案和落地方案,為N公司從傳統服裝貿易服務商服裝行業供應鏈平臺的數字化轉型邁出了關鍵一步。讓我們期待N公司的數字化供應鏈建設工作一步一個腳印,順利實現預定目標!

         

        您有任何管理提升和數字化轉型問題,都可以致電400-881-2881,或點擊聯系我們。我們將即時為您解答,或預約專家進行一對一溝通。


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